FÜHRUNGS-KOMPETENZ MENSCHENFÜHRUNG - GRUNDLAGEN	ambrosch.info
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	Ziel: Motivieren und Delegieren als Führungs-Aufgabe Verantwortung und Kompetenz für selbständiges Handeln Mitarbeiter-Orientierung - Bedürfnisse erkennen und berücksichtigen Entwicklungs-orientiert führen: Mitarbeiter-Entwicklung als Führungs-nd Motivations-Instrument Potential erkennen und fördern - Entwicklungs-Programm und Umsetzung
	Inhalt: Motivation Demotivation Bedürfnisse und Bedürfnis-Befriedigung Motivierungs-Möglichkeiten Aufgaben übertragen Verantwortung übertragen Kompetenz übertragen Motivierung und Empowerment Ergebnis und Verhalten analysieren Die Zukunft planen 360°-Feedback: Feedback geben und erhalten
	Dauer: 2 Tage Teilnehmer: 12