FÜHRUNGS-KOMPETENZ MENSCHEN-FÜHRUNG AUF VERSCHIEDENEN NIVEAUS:
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	SUPERVISION LEVEL Managing People FÜHRUNGS-INSTRUMENTE	LEADERSHIP LEVEL Leading People FÜHRUNGS-PSYCHOLOGIE
	BASICS OF SUPERVISION -  BOS Grundlagen der Personal-Führung	BASICS OF LEADERSHIP Grundlagen der Menschen-Führung
	Mitarbeiter steuern - Menschen auf ein Ziel hin beeinflussen Die Rolle des Vorgesetzten - Führungs-Verhalten und seine Wirkung Erwartungen - Ziele aufzeigen, Standards setzen Leistungs-Beurteilung - Leistung bewerten und Konsequenzen ziehen	Gruppe steuern - Experten führen, die fachlich überlegen sein können Motivation - Motivierung / Demotivierung Delegation - Eigenverantwortliche Zielerreichung Mitarbeiter-Entwicklung - Die Führungskraft als Coach  und Mentor
	ADVANCED SUPERVISION Personal-Führung Aufbau	ADVANCED LEADERSHIP Führungs-Psychologie
	Team steuern - Teams bilden und zielorientiert führen Führungs-Stile - Die verschiedenen Ansätze,Menschen zu führen Management by Objectives MbO - Führen mit Ziel-Vereinbarung Bewerber-Auswahl / Recruiting - Diagnose, Prognose, Entscheidung und Dokumentation	Abteilung steuern - Mitarbeiter führen, die Mitarbeiter führen Organisations-Entwicklung - Entrepreneur / Intrapreneur Unternehmens-Ziele - Vision, Unternehmens-Leitsätze, Ziel-Bestimmung Führungskräfte-Auswahl - Assessment Center
	FÜHRUNGS-KOMMUNIKATION	Kommunikative Fertigkeiten für Führungskräfte
	Mitarbeiter-Information und Gesprächsführung Informieren, Anweisen und Unterweisen Mitarbeiter-Gespräche - Feedback-Gespräch      - Defizit-Gespräch - Rückkehr-Gespräch       - Bewerber-Gespräch	Motivieren und Probleme lösen Die Macht der Worte - Repräsentation, Rede und Rhetorik - Verhandlungs-Technik - Konflikt-Moderation
	FÜHRUNGS-PERSÖNLICHKEIT	Eigene und fremde Persönlichkeit im Führungsprozess
	- Einschätzung eigener Dominanz- und Defizit-Bereiche - Führungs-Verhalten kontrollieren	- Einschätzung fremder Dominanz- und Defizit-Bereiche - Mitarbeiter-Verhalten vorhersehen
	Was machen wir anders?	Konsequentes Erarbeiten, Trainieren und Kontrollieren eines handwerklich sauberen Führens  Integration der Persönlichkeit des Führenden und des Geführten in den Führungs-Prozess Abstimmen auf die Situation Aufgabe, Mitarbeiter und Einfluss-Möglichkeiten bestimmen das Führungs-Verhalten